Nedir ?
Kurumsal tepe yönetimlerinin sürekli başını ağrıtan alanlardan birinin Bilişim ve İletişim Teknolojileri olduğu bilinen bir olgu.
Bir başka gerçek de bu alanda sürekli başarılı veya sorunsuz kalabilmenin düşük olasılığı.
Bilişim ve İletişim Teknolojisini iş stratejisinin parçası haline getiremeyen orta ve büyük ölçekli kuruluşları ise çok zor zamanlar beklemekte. Bu alan, ister sadece kullanılıp tüketilmesi gereken bir servis türü (telefon,elektrik gibi) olarak görülsün isterse de stratejik bir iş unsuru olarak değerlendirilsin ciddi riskleri ve fırsatları hep içinde taşımakta.
Bu risk ve fırsatları en yukarıdan bakıp değerlendirebilme becerisinin yanı sıra yine bu alanda yanlış yönlendirilme endişesi de kurum tepe yönetim zincirinde bir zayıf halka oluşmasına nedendir.
Bilişim Koçluğu bu zayıf halkanın oluşumunu engellemek ve oluşmuşsa ortadan kaldırmak için gelişmiş bir uygulamadır.
Koçluk ile mentorluğun temel farkı; koçluğun doğrudan “kazanmaya“, sonuca, mentorluğun ise “gelişime” odaklanmasıdır.
Koçun asli amacı “sporcunun” performansının arttırılarak müsabakanın kazanılmasıdır. Mentor ise bilgi, görgü ve yeteneklerin geliştirilmesi ile başarı şansının arttırılmasını hedefler, özetle. Şüphesiz iki yönelimin iç içe girdiği ya da benzerlik taşıdığı ve de birbirini tamamladığı uygulamalar vardır. Ancak koçun , koçluk yaptığı süre içerisinde “kazandırmaktan” başka bir temel güdüsü yoktur.
Bilişim Koçluğu bu bağlamda, seans bazında, birebir karşılıklı ilişkiye dayanır. Bilişim Koçu bu hizmete gereksinimi olduğunu farkeden ve bunu talep eden şirketlerin sermaye sahibi veya üst düzey yöneticisiyle, önceden belirlenen bir koçluk modeli çerçevesinde , belirli süre ve adette görüşme gerçekleştirerek onun en acil teknoloji soru ve sorunlarına yanıt bulmaya çalışır. Bu seanslar sırasında tüm öğrendikleri gizlidir ve Bilişim Koçu, etik kurallar içerisinde güvene dayalı bir ilişki yürütmekle yükümlüdür.
BİR BİLİŞİM KOÇUNA GEREKSİNİMİNİZ VAR MI ?
